任正非上书中央,坚决请辞百名杰出人物评选

传播前沿经济理论   解读国家政策走势

关注企业资本市场    实时在线互动交流

点击上方复旦GMCA资本运营管理班关注我们吧



复旦大学经济学院

竞争战略实战班欢迎全国各地优秀企业家共聚复旦大学!



来源/蓝血研究(ID:lanxueyanjiu)

作者/冰川松鼠



改革开放40周年100名改革开放杰出贡献人物名单曝光,其中有二十几位企业家,如“BAT”创始人马云、马化腾和李彦宏悉数在列,柳传志、李书福、刘永好等也榜上有名。


为什么没有任正非呢?


其实候选名单里是有的。只不过是任正非先后两次上书深圳市委和中央,坚决要求把自己从改革开放40周年100名杰出人物名单中删除。原因一,华为是群体领导,荣誉加于一人不符合企业实际;二是目前国际形势不宜过多宣扬华为,树大招风,于国家及企业利益不利。响应号召,踏实做事做企业最重要。


这两个理由是立足于华为企业的角度,而对任正非个人来说,以前也多次表述过不愿意接受荣誉的理由:一是“因为我个人比较羞涩,不愿意面对社会的荣誉”;二是“我这个人确实是麻木了,既没有荣誉感和成就感,也没有其它什么感”。


任正非,出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。在此期间,因作出重大贡献,1978年出席过全国科学大会,1982年出席中共第十二次全国代表大会。


1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司CEO至今。


32年的拼搏,他让华为公司成为世界巨星,令全世界企业精英、各国政要趋之若鹜,刮目相看,既敬佩又畏惧。


2017年,华为销售收入突破6000亿人民币。截至2017年底,华为累计获得专利授权74307件,累计申请中国专利64091件、外国专利48758件,其中90%以上专利为发明专利。同时,华为坚持每年投入10%以上的销售收入用于研究与开发,2017年研发费用支出为人民币896.9亿元,约占全年收入的14.9%,研发人员约8万名,占公司总人数的45%。近十年来华为累计投入研发费用超过人民币3940亿元


任正非曾说,华为公司就是典型的个人主义,我们的个人主义就是要创造价值,为国家做出贡献,华为至少给中国政府缴了三千亿的税。我们的集体主义就是国家主义。


任正非这次上书深圳市委和中央领导层,坚决要求把自己从改革开放40周年100名杰出人物中删除,不要宣传华为,不要授予他个人任何荣誉,不要让他陪伴领导人出国访问他说,华为公司是群体领导,不是他一个人独大,他个人只占公司股份1%,荣誉给他一个人不符合企业实际。目前国际形势错踪复杂,不宜过多宣扬华为,树大招风,于国家及企业利益不利。


以前任正非就多次拒绝过央视、人民日报等重量级媒体的评奖。中央电视台台长当初表示很惊讶,说:“到我这说情要上的很常见,要下的头一回”。


任正非经常对公司员工说:红过十分就成灰!希望自己和经理人对准客户,对准产品和服务,少参与外面的个人奖项评选,埋头做实业,我们不要做名人、明星


任正非还说:"我的战友在对越反击作战中,冒着敌人的枪林弹雨逢山开路,遇河架桥,他们为中国炮兵、坦克、步兵开辟了前进道路,一个个牺牲在我的面前,他们才配得到共和国的荣誉。他们一个个鲜活的面孔时常让我从梦中醒来,他们才是可歌可泣最无私、最伟大的人"。


任正非不要荣誉,并不代表华为不给员工荣誉,相反,“六亿神州尽舜尧”,“遍地英雄下夕烟”,华为鼓励英雄辈出。对作出优秀贡献的员工,会发放各种奖励,如:个人金牌奖、蓝血十杰、明日之星……表彰人员的覆盖面可达总员工数的30~40%


任正非说:“我们最重要是把千军万马调动起来积极上战场,充分发挥员工的潜能,推动一种新的井喷。公司这几年的盈利都很好,表彰要舍得花钱,别抠门。要使奖励形式多样化,奖牌要高级,让人一辈子得到鼓舞。各部门需举行正式的颁奖仪式,对明日之星获得者颁奖表彰。获奖信息记入员工荣誉档案。”


为什么要这么高的覆盖率呢?任正非的逻辑是,大家都有可能被评选上,才会去积极争取。

复旦大学竞争战略实战班开学了


复旦大学《竞争战略实战研修班》,一门讲透企业战略定位、阿米巴模式、合伙人制的实战课程!


1、企业定位:企业要发展壮大,在不同的阶段需要具备三种核心能力:即战略、定位、营销能力,这是一切商业的起点,是企业活下来的基础;

2、阿米巴模式:随着企业的壮大,企业需要具备强大的管理能力,也就是把一群人捏合成一个团队,并看清企业经营实态,治众如治寡,让企业具有系统化的组织能力,这方面稻盛和夫用阿米巴模式创造了举世瞩目的成就;

3、股权激励:随着企业继续发展,这个时候企业就要具备资本能力,即怎样驾驭资本,通过股权的力量撬动资本和人才,即股权激励、合伙人机制,实现企业进一步的发展。

新常态下,面对复杂严峻的国际国内经济形势,企业更需要历经实战检验的商战兵法来武装自己,赢得竞争。如何实现差异化的战略定位?如何实现管理数字化,向管理要利润?如何用股权的力量撬动人才和资本?

在这样的大背景下,复旦大学经济学院经过多年探索和实践,整合最实战、优质资源,隆重推出这堂关于如何赢的战略必修课——《复旦大学竞争战略实战研修班》,致力于帮助企业赢得竞争3个月精品干货课程。学费9980元/人,学期三个月,每个月一次周末两天,学费缴纳复旦大学官方账户,毕业颁发复旦大学研修班证书。

 

【招生对象】:企业董事长、执行董事、总经理等企业高层管理者


【入学报名咨询】:杨老师 13968090074(同步微信号)



招生简章:开学通知 :复旦大学竞争战略实战研修班》点击原文查看